Актуально для вас

ЕВГЕНИЙ Зенин руководит ООО "Тимирязевское", одним из основных животноводческих хозяйств района, одиннадцатый год. Предыдущий юбилейный год прошел быстро и почти незаметно. В трудах. Потому что сейчас сельское хозяйство в нашей стране – это лямка, в которую если уж впрягся, то времени на то, чтобы оглядываться назад, уже не остается.

Тем более когда надо поднимать хозяйство практически с колен. А Евгений Зенин не только поднял, но и вывел в число передовых. Свое первое программное интервью опытный руководитель дал "Берегу".

- Евгений Николаевич, помните, как все начиналось?

- Когда в сентябре 1998 года я стал директором ООО "Тимирязевское", картину, которая предстала перед моими глазами, нельзя было назвать радужной. Особенно на контрасте. Все-таки я пришел из одного из самых сильных на тот момент хозяйств в районе (конезавод "Культура"), а тут сельхозпредприятие просто влачило жалкое существование. Предложил возглавить "Тимирязевское" начальник нашего сельхозуправления Вячеслав Михайлович Ломанов, я не сразу, но согласился.

Бывали моменты, когда руки опускались, хотелось все бросить… Но, наверное, мой характер – дескать, если уж взялся за гуж, не говори, что не дюж – и сила воли не позволили тогда бросить дело и не позволяют сейчас.

Раньше это было овощеводческое предприятие, которое обеспечивало продуктами питания сеть общепита города Воронежа. И на первом этапе, поскольку здесь оставались энтузиасты своего дела, мы пытались работать в том же направлении. Структура была разрушена, приходилось отстраивать все с нуля. Это были тяжелые годы (конец 90-х – начало 2000-х), когда практически перестал существовать рынок сбыта. Продукция была не востребована: городское население, как и деревенское, усиленно занималось самостоятельным выращиванием овощей на дачных сотках.

Коров и пшеницы – поровну

Поэтому было принято решение параллельно развивать две отрасли. Во-первых, растениеводство – за счет расширения посевных площадей под зерновыми, техническими и кормовыми культурами. Во-вторых, сделали ставку на интенсивное развитие животноводства. И в этом плане надо отдать должное коллективу хозяйства. Всего у нас работает порядка 120 человек. Но очень многое зависело и зависит от костяка трудового сообщества. С первых дней до настоящего времени вместе со мной работает коллектив специалистов. Это заместитель директора и ведущий специалист по животноводству Мария Федоровна Титова, бригадир молочно-товарной фермы Валентина Ивановна Беляева, главный агроном Валентина Тихоновна Дмитриева. В хозяйстве работают два заслуженных механизатора России Николай Петрович Сергачев и Василий Владимирович Студеникин. На протяжении многих лет трудится на ферме лучшая доярка Новоусманского района Людмила Анатольевна Дурнева, ветеран производства Надежда Васильевна Розбайкина. Большой вклад в развитие хозяйства внесли главный экономист Галина Григорьевна Минакова и главный бухгалтер Галина Александровна Попова.

- На что все-таки делается сегодня упор – на растениеводство или животноводство?

- На данный момент продукция хозяйства делится практически пополам между этими двумя отраслями. В растениеводстве мы предпочтение отдаем зерновым и кормовым культурам, внедряя новые прогрессивные технологии выращивания. То есть, в первую очередь, расширяем спектр минеральных удобрений и средств защиты.

Всего у нас 2100 гектаров посевных площадей. Триста гектаров идут под озимые, четыреста – под кормовые культуры, пятьсот – под ячмень. Примерно двести и сто гектаров – под овес и просо. Остальное – однолетние и многолетние травы.

Основная прибыль поступает от реализации подсолнечника и ячменя. Наши постоянные партнеры – маслозавод ООО "Олсам" и Верхнехавский и Тулиновский элеваторы.

Кстати, до настоящего времени, как это ни покажется странным, мы возделываем кормовую свеклу. Растим импортные высокопродуктивные одноростковые гибриды. На небольших площадях, конечно. В прошлом году с восьми гектаров собрали более семисот тонн этой ценной культуры, что позволило обеспечить все дойное стадо наилучшими кормами. И с осени до начала мая оно значительно повысило удои.

Молоко – хорошо, а мясо и молоко – еще лучше

- Значит, растите свеклу для повышения удоев?

- Да, обеспечиваем оптимально сбалансированное питание для коров, и это позволило нам увеличить надои в мае до 21 литра в день, что является одним из наилучших показателей в России. Ведь основной упор при развитии хозяйства делается, конечно, на молочное животноводство.

Общее поголовье крупного рогатого скота у нас составляет шестьсот голов, дойное стадо – двести. В прошлом году произвели более тысячи тонн молока, надои на одну фуражную корову составили 5400 литров. Родилось 104 теленка на сто коров.

Заметьте, у нас ведется целенаправленная племенная работа. Пять лет назад перешли на искусственное осеменение и коров, и телок случного возраста, то есть молодых ни разу не телившихся буренок. Еще успешно осуществили задумку, чтобы основная масса коров давала потомство в зимний стойловый период. Таким образом мы получаем зимнее молоко, которое выше в цене, что немаловажно. Затем наступает время летних лагерей, и идут надои летнего молока. Это дает, конечно, значительный экономический эффект.

Для поддержания экономики хозяйства держим небольшую свинотоварную ферму. Сто двадцать свиней, опорос у них два раза в год. Продаем по четыреста подрощенных поросят за год. Обеспечиваем продуктами питания своих рабочих и реализуем для населения.

Также есть небольшая птицетоварная ферма. Сейчас там две тысячи птиц, планируем в этом году увеличить их число до пяти тысяч. Сегодня уже есть очередь из заказов на выращенных молодых уточек. Хотите – живую, хотите – тушкой.

За всеми животными – от коров до птиц – наблюдают врачи и ученые. Сотрудничаем с воронежским агроуниверситетом, с кафедрой развития сельского хозяйства. За объектами животноводства круглые сутки присматривают наши рабочие.

- После картины, которую вы нарисовали, как-то не хочется переходить к проблемам животноводства…

- Ну а проблемы и трудности у животноводства те же, что и год, и два назад. В первую голову – это низкая цена реализации молока. Это наш бич! Нет дотаций ни областного, ни федерального бюджетов на произведенную продукцию. А без господдержки мы долго выживать не сможем, так и запишите.

Тем не менее, строим планы. В настоящее время ведем работу в том направлении, чтобы хозяйство стало племенным репродуктором. Основная порода тимирязевского КРС – симментальская. Она раньше была на первом месте в Воронежской области, потом в регионе перешли на пестро-красных голштинов, но мы решили, что симментальская лучше. Она именно мясомолочная.

С помощью Россельхозбанка в ближайшее время планируем пополнить дойное стадо еще на шестьдесят голов.

Кредитная история

- Под залог стадо оставляете?

- У нас, кстати, достаточно приличная кредитная история: работали со Сбербанком, с Национальным резервным банком, теперь вот – с Россельхозбанком. Имеем определенную залоговую базу – это и основные здания и сооружения, и техника, и скот, конечно, который банки с удовольствием берут в залог.

- Какие еще планы?

- Вообще-то объем планирования, если честно признаться, достаточно велик. А возможности будут зависеть от нашей работоспособности.

Собираемся модернизировать коровник, установить линейное современное машинное оборудование для доения. Будем реконструировать телятник. Естественно, есть стремление приобрести новую технику для животноводства. Например, кормораздатчик-смеситель. И усовершенствованный комбайн для заготовки кормов.

При этом не хочется забывать о социальной сфере. Помогаем сельской школе, детскому садику. Игрушки закупаем, праздники организовываем, не отказываем в просьбах.

- Проблемы у животноводства те же, что и год, и два назад. В первую голову – это низкая цена реализации молока. Это наш бич! Нет бюджетных дотаций на произведенную продукцию. А без господдержки мы долго выживать не сможем.