(ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ НА ОПЕРАТИВНОМ ЗАСЕДАНИИ 21 ОКТЯБРЯ 2008 ГОДА)
ОАО "Азот", как и все крупнейшие предприятия Пермского края и России, интегрировано в мировую экономику. Поэтому нынешний финансовый кризис, так широко обсуждаемый в средствах массовой информации, не мог не отразиться на работе нашего предприятия.
Существует несколько причин происходящего на наших глазах серьезного финансового потрясения. Во-первых, это кризис ликвидности. Проще говоря, отсутствие денег у юридических лиц и банков. Именно это мы проходили в 1998 году. Компании хотят что-либо приобрести, но средств у них практически нет. А банки по причине взаимного недоверия кредиты не выдают не только предприятиям, но и друг другу.
Вторая, не менее важная, проблема – снижение стоимости продукции и самого спроса, в нашем случае, на минеральные удобрения. Эта проблема усугубляется еще и тем, что пока не удается достичь соглашения с уполномоченными федеральными структурами о порядке и механизмах поставок минеральных удобрений для сельхозпроизводителей нашей страны. Еще в прошлом году уже в октябре начался завоз удобрений нашим потребителям. Сегодня на такую массированную отгрузку даже в ноябре мы рассчитывать не можем.
Общий пессимистичный прогноз – ситуация продлится 3-4 года. Средний вариант, к которому мы готовимся, – это август-сентябрь 2009 года, когда ситуация более-менее стабилизируется. Хочется верить, что кризис закончится к началу второго квартала 2009 года. Но мы должны быть готовы к худшим прогнозам.
Наша задача в этих условиях – всеми силами, на каждом рабочем месте реагировать на постоянно меняющиеся условия.
Сегодня уже приняты определенные решения о том, как предприятие будет работать в IV квартале 2008 г.
На данный момент временно остановлена работа цехов 1а, 3, BAA, HHC. Кроме того, мы решили снизить нагрузку цеха 3а на 50 процентов. Надеюсь, что в ноябре, мы будем работать с одним агрегатом аммиака, но не исключен вариант остановки обоих агрегатов. К этому нужно быть готовыми. Все эти мероприятия дают снижение текущих издержек и невозмещаемых пока расходов.
Две недели назад в срочном порядке запущен проект по выпуску бесхлорных удобрений на обеих гранбашнях в цехе 3а. Проектные работы близятся к завершению, срок Управляющей компанией поставлен – 1 декабря этого года. Выпуск этих уникальных удобрений позволит нам открыть новые рынки, в частности, в Германии. Вообще, производство бесхлорных удобрений – это не только проект дополнительного зарабатывания денег для предприятия. Это проект, который позволит нашему заводу в нынешних условиях работать.
Мы прекрасно понимаем, что сегодня требуется оптимизировать и наши расходы. Поэтому уже в IV квартале этого года необходимо планировать и осуществлять только те расходы, которые жизненно необходимы предприятию. Это касается всего: и страхования с консалтингом, и обучения, и проведения работ, и ремонта тоннелей (например).
На сегодняшний день мы прекратили прием на работу новых сотрудников во все службы и дирекции. Принимать на работу будем только по жизненно необходимым предприятию вакансиям. Кстати, относительно вопроса по персоналу, в наступившем кризисе есть и свои плюсы. Думаю, что в ближайшие 1, 5-2 месяца количество людей, желающих устроиться на наше предприятие, значительно возрастет. И к январю-февралю 2009 года мы сможем доукомплектоваться газосварщиками, слесарями КИПиА и представителями других остродефицитных специальностей.
Еще одно важное решение: в течение следующей недели мы временно пересмотрим показатели KPI по всем подразделениям. Изменятся и показатели эффективности труда. Это касается и цехов, и управления и связано с тем, что задачи, которые мы ставили еще месяц назад – увеличение производительности труда и объемов выпускаемой продукции – сегодня временно не актуальны.
На первое место выходят совсем другие факторы. Один из главных – это качество продукции. Некачественные удобрения теперь у нас просто не купят. Не менее важен для нас и вопрос экологических платежей, потому что это – расходная статья бюджета.
Для того, чтобы в условиях остановки некоторых объектов предприятия люди продолжали работать и не уходили в вынужденные отпуска, предполагается переводить их из временно остановленных цехов в другие работающие подразделения.
ПЛАНЫ 2009.
Октябрь традиционно является для нас месяцем подготовки бюджета на следующий год для "первого чтения". Несмотря на достаточно большую дискретность этого документа из-за непредсказуемости доходной части, мы должны ответственно подойти к формированию расходной части бюджета.
Мероприятия по ремонтам и капвложениям на 2009 год сохранятся на уровне 2008 года. Думаю, многие помнят, что 95проц. предлагаемого руководителями подразделений для включения в смету, попало в бюджет 2008 года. Бюджет был максимально емкий, и это позволяет нам таким же образом спланировать затраты на 2009 год, а также иметь определенный резерв средств.
Расходы на заработную плату персонала предприятия в 2009 году мы готовы сохранить на уровне нынешнего года. Тем не менее, хочу сразу предупредить: в текущих условиях индексации зарплаты с 1 января переносится на более поздний срок. Понятно, что в 2009 году зарплаты будут проиндексированы, но, когда и в каком размере, сегодня сказать трудно. Согласительная комиссия по Коллективному договору уже начала свою работу, и в течение 2-3 недель совместное решение по размеру и срокам индексации будет принято.
Хочу успокоить наших работников: никакие социальные объекты предприятия ни передавать, ни продавать мы не собираемся. Кроме этого, расходы по всем социальным направлениям и программам будут сохранены на уровне 2008 г., в котором, как вы помните, их размер кратно превышал все предшествующие периоды.
Хочу еще раз подчеркнуть: никакой катастрофы мы не прогнозируем.
Но мы должны быть готовы к тому, что последствия кризиса нам, вполне возможно, придется преодолевать еще некий период времени. Мы должны мобилизовать все силы, как внутренние, так и внешние, для укрепления наших рыночных позиций и завоевания новых ниш.
Движение вперед – это преодоление нашей собственной инерции, порожденной прошлыми (уже) успехами. Мы должны помнить, что любой сегодняшний успех слишком быстро становится вчерашним.
Рубрики 
Теги: